In data 28 aprile 2017 il Gruppo Enel si e dotato di una nuova struttura organizzativa, introducendo una nuova Global Business Line, denominata “Enel X”, al fine di favorire l’attenzione al cliente e la digitalizzazione quali acceleratori di valore all’interno del Piano Strategico 2017-2019.

In particolare, la nuova struttura organizzativa del Gruppo Enel si articola, come la precedente, in una matrice che considera:

  • Divisioni (Generazione Termoelettrica Globale e Trading, Infrastrutture e Reti Globale, Energie Rinnovabili, Enel X), cui e affidato il compito di gestire e sviluppare gli asset, ottimizzandone le prestazioni e il ritorno sul capitale investito, nelle varie aree geografiche di presenza del Gruppo; alle Divisioni e affidato inoltre il compito di migliorare l’efficienza dei processi gestiti e condividere le migliori pratiche a livello mondiale. Il Gruppo potra beneficiare di una visione industriale centralizzata dei progetti nelle varie linee di business. Ogni singolo progetto sara valutato non solo sulla base del ritorno finanziario, ma anche in relazione alle migliori tecnologie disponibili a livello di Gruppo; 
  • Regioni e Paesi (Italia, Iberia, Sud America, Europa e Nord Africa, Nord e Centro America, Africa Sub-Sahariana e Asia), cui e affidato il compito di gestire nell’ambito di ciascun Paese di presenza del Gruppo le relazioni con organi istituzionali e autorita regolatorie locali, nonché le attivita di vendita di energia elettrica e gas, fornendo altresi supporto in termini di attivita di staff e altri servizi alle Divisioni.

A tale matrice si associano in un’ottica di supporto al business:

  • Funzioni Globali di Servizio (Acquisti e ICT), cui e affidato il compito di gestire le attivita di information and communication technology e gli acquisti a livello di Gruppo; 
  • Funzioni di Holding (Amministrazione, Finanza e Controllo, Risorse Umane e Organizzazione, Comunicazione, Affari Legali e Societari, Audit, Affari Europei, Innovazione e Sostenibilita), cui e affidato il compito di gestire i processi di governance a livello di Gruppo.

modello organizzativo